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【世茂大观】“白金时代” 世茂年报里的三大关键点

2015-04-17 10:33:25  |   来源:腾房网  |   作者:小编  |   人气:3290

解读:2014年是房地产行业集体由追求规模扩张向注重增长质量转型的一年,在新的地产形势下,无论是万科、绿地还是万达,或者是世茂、龙湖都在转型,寻找新形势下的别样生活。
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        "白金时代",世茂年报里的三大关键点

 


        2014年是房地产行业集体由追求规模扩张向注重增长质量转型的一年,在新的地产形势下,无论是万科、绿地还是万达,或者是世茂、龙湖都在转型,寻找新形势下的别样生活。


        其实,对于任何一家上市的房企来说,仔细分析年报里的数据特点,及关键词就能发现其在新形势下的生存法则。

 


        地产财富会之所以选择世茂,主要是因为两大原因,一是世茂去年年底高调有余,直接跳出地产老大哥万科的"白银时代",直指房地产白金时代;二是世茂的年报数据指标整体来看十分均衡,不再像以前房地产过热时代,能仅仅靠土地储备、或者销售规模等单个指标来一招赢天下。世茂的现状和心态也反映了行业整体的趋势,及房企的考量。


        尽管世茂年报是3月31日发布,但是再次研究,年报里透露的关键性三点,对行业依然有启示。


        第一、不再将规模作为唯一指标,更重盈利,更均衡。


        尽管2014年全年世茂营业额560.8亿元,同比上升35.1%已属不易,但是相比之下,世茂更注重盈利能力。据世茂2014年报显示,期内实现毛利额182.3亿元,同比上升24.5%;毛利率32.5%,仅次于行业利润领先者中海地产;全年实现核心净利润79.07 亿元,同比上升8%.


        房企重均衡体现在两点,一是区域布局,二是产品结构。世茂发家于福建,后逐渐扩展到全国,随着地产调控对刚需、改善的影响,房企也在一二和三四线城市间徘徊。对于城市和区域布局,世茂的选择是实现重点区域深耕,从数据可以看出,2014年世茂全年累计销售额为702.2亿元,其中在南京、厦门、福州、泉州、常州、张家港等福建、长三角等区域城市取得单盘销冠。

 


       在产品结构上,房企的最优选择是不要把鸡蛋放在一个筐里,要逐渐据市场变化,调整产品结构,逐渐形成了全类型、多层次的产品体系。除了在住宅地产上发力,据估算,世茂的主要投资物业及酒店的市场价值为人民币590亿元。不管是住宅、还是商业,房企都希望更好地做到风险防范。


         第二、重回款、重现金。


        郁亮的一句"不以回款为目的的销售都是耍流氓"成为地产新常态的金科玉律。一般来说,房地产业的销售回款率一般只有60%-70%,经过集团内部的制度规范,世茂2014年销售回款率为80.2%,远高于行业平均水平。


        从现金水平看,增长性房企越来越重视现金流安全。根据年报,世茂世茂2014年净负债率58.6%,达到管理层预定目标,且现金余额在239亿元,同比增加22%,且未动用授信额度约180亿元,这都为世茂的进一步发展提供了充足的资金支持。


        第三、趁势互联网+,新风口方向的多个尝试。


        现在房地产行业的共识是:单以增长率、周转率等旧的价值体系来指引房企的发展,房企只能进入"白银时代".谁能以互联网思维,在房地产行业创立以人为核心展开商业和运营模式,谁就能在短时间内打破行业壁垒,开创企业发展的"白金时代".


        世茂算是较早吃螃蟹的企业。从年报里可以看到,2014年,世茂通过"宅行动"、"e生活"等一系列行动落地云平台资源,已经在初步构建出世茂生活服务APP矩阵,布局社区O2O领域,加速落地"生活方式运营商"战略,积极尝试以人为核心开展运营的新商业模式,并开展了MiniMax睿选酒店等一系列创新产品的研发。据了解,2015年世茂还将继续推出MiniMall、主题乐园、全时街区等创新业态,并进行规模化复制。


        (世茂的minihotel)


        其实,从上面三点可以看出房地产焦虑期的生存法则已经渐次清晰。地产财富会认为,做房企和做人一样,别在此处仰望天空、寻找风口了,赶紧低下头来深耕市场吧。 

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原文刊载:腾房网 | 选稿编辑:张涛
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